무엇보다 이번 추경의 핵심은 ‘체감형 민생 회복’에 있다. 지역사랑상품권 발행 규모를 250억원 추가 확대해 총 1조3천300억원에 이르는 예산을 편성한 것은 소비 진작과 골목상권 회복이라는 두 마리 토끼를 잡기 위한 전략적 선택이다. 이는 역내 소비 순환을 촉진하고 소상공인의 매출 회복에 실질적인 도움을 줄 수 있는 생활 밀착형 정책이다.

또한 영세 소상공인을 대상으로 하는 노란우산공제 가입 지원금을 두 배 인상하고, 전통시장에 축제와 안전시설 개선 예산을 투입하는 등의 조치는 취약한 민생 현장을 보다 세밀히 살피고자 하는 도의 의지다. 이 같은 정책은 위기 상황에서 스스로를 지키기 어려운 자영업자들과 서민들에게 심리적, 경제적 안정망이 되어줄 수 있다.

기업의 성장 기반 마련에도 예산이 집중 투입된다. 새만금산단 내 중소기업 성장센터 건립과 함께 투자보조금 예산 증액, 지역혁신 선도기업 지원, 해외규격인증 획득, 사회적경제기업 판로 지원 등은 기술력 있는 기업의 유치와 성장을 도모하고 있다. 이는 단기적인 민생경제 회복에 머무르지 않고, 중장기적 지역산업 경쟁력 확보를 위한 선제적 대응으로 평가할 수 있다.

특히 벤처펀드 조성을 통해 창업 생태계에 활력을 불어넣고자 하는 노력은 미래세대의 기회를 창출하는 긍정적 방향이다. 현재까지 9천억원 규모의 펀드를 조성하고 있으며, 민선 8기 내 1조 달성을 목표로 하고 있는 이 계획은 지역 내 스타트업과 중소기업의 지속 가능한 성장을 뒷받침할 기반이 될 수 있다. 청년 일자리 대책도 간과할 수 없다. 산업별 인력난 해소를 위한 청년도전 지원사업과 청년성장 프로젝트 추진은 지역 인재의 수도권 유출을 방지하고 지역에 정착할 수 있는 여건을 마련하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 기회발전특구 지정 이후 추진되는 전문인력 양성 프로그램 역시 지역 맞춤형 인재 양성이라는 면에서 환영할 만하다.

그러나 아무리 좋은 정책과 예산도 현장에 효과적으로 전달되지 않으면 무용지물이 된다. 도민들이 삶의 실질적 변화를 체감하려면 행정의 집행력 강화와 사후 관리가 반드시 병행돼야 한다. 또한 각 사업의 추진 과정에서 도민 의견을 적극 수렴하고 예산이 중복되거나 낭비되지 않도록 정밀한 조율이 필요하다.

전북도의 이번 추경은 민생 회복과 경제 재도약을 위한 중요한 출발점이다. 소상공인, 전통시장, 창업 생태계, 중소기업 등 지역경제의 다양한 층위에 전략적으로 예산을 배분한 것은 매우 바람직하다. 이 노력이 실질적 성과로 이어져 그간 어려움을 겪어온 도민들의 삶이 나아지길 기대한다. 행정은 현장의 목소리에 귀 기울이며 실효성 있는 정책 집행으로 신뢰를 얻는 데 더욱 힘써야 할 것이다.